HR PEŞƏKARLARI ÜÇÜN BEYNƏLXALQ LAYİHƏ İDARƏETMƏSİ

HR Təşəbbüslərini Strukturlaşdırılmış, Ölçülə bilən və Strateji Layihələrə Çevirin.

İnsan Resursları artıq sadəcə dəstəkləyici struktur deyil; şirkətlərin strateji transformasiyasına rəhbərlik edən əsas sütundur. HR Peşəkarları üçün Beynəlxalq Layihə İdarəetməsi — HR layihələrini planlaşdıran, yönləndirən və ya bu proseslərdə iştirak edən mütəxəssislər üçün nəzərdə tutulmuş 6 saatlıq praktiki ixtisaslaşma proqramıdır.

Proqram İnsan Resursları sahəsi ilə qlobal Layihə İdarəetməsi (Project Management) metodologiyalarını birləşdirir. İstedadların cəlbindən təlim proqramlarına, HRIS rəqəmsal keçidlərdən işçi qüvvəsinin planlaşdırılmasına qədər bütün HR fəaliyyətlərini dəqiq hədəfləri, büdcəsi, risk planı və ölçülə bilən nəticələri olan layihələrə çevirməyi öyrədir.

Proqrama Ümumi Baxış

• Müddət: 6 Saat (Təlimçi ilə Canlı)

• Format: Onlayn və ya Əyani

• Peşəkar İnkişaf: 6 PDU-ya qədər (PMI® uyğun)

• Sertifikat: ICE Academia Bitirmə Sertifikatı

Əldə Ediləcək Bacarıqlar

• HR təşəbbüslərini beynəlxalq layihə idarəetmə standartlarına uyğun strukturlaşdırmaq.

• Layihə çərçivəsini (scope), mərhələləri və icra göstəricilərini dəqiq müəyyənləşdirmək.

• İşə qəbul və istedadların idarə edilməsi proseslərini layihə modeli ilə aparmaq.

• Təlim və inkişaf (L&D) layihələrini ölçülə bilən biznes nəticələri ilə reallaşdırmaq.

• HRIS, avtomatlaşdırma və rəqəmsal transformasiya layihələrini idarə etmək.

• İşçi qüvvəsi tələblərini və layihə resurslarını effektiv bölüşdürmək.

• Layihə büdcəsini tərtib etmək və riskləri öncədən idarə etmək.

• Maraqlı tərəflərlə (stakeholders) effektiv kommunikasiya və komanda rəhbərliyi qurmaq.

• HR KPI-ları təyin edərək layihənin ROI (investisiya gəlirliliyi) göstəricisini ölçmək.

Təlim Modulları

• Modul 1 — HR Layihələrinin Planlaşdırılması və İcrası: Layihə çərçivəsi, kritik mərhələlər və monitorinq.

• Modul 2 — İstedadların Cəlbi (Talent Acquisition) Layihələri: Resurs bölgüsü, vaxt cədvəli və icra göstəriciləri.

• Modul 3 — Təlim və İnkişaf (L&D) Layihələri: Proqram dizaynı, koordinasiya və təsirin ölçülməsi.

• Modul 4 — HR Rəqəmsal Transformasiyası: HRIS tətbiqi, avtomatlaşdırma və dəyişikliklərin idarə olunması.

• Modul 5 — Strateji İşçi Qüvvəsi və Resurs Planlaşdırması: İş gücü tələbləri və potensialın idarə edilməsi.

• Modul 6 — HR Büdcəsi və Risklərin İdarə Olunması: Xərclərin hesablanması, risklərin qiymətləndirilməsi və böhran planlaması.

• Modul 7 — Maraqlı Tərəflərin və Komandanın İdarə Edilməsi: Effektiv kommunikasiya və əməkdaşlıq yönümlü liderlik.

• Modul 8 — HR Layihə KPI-ları və Nəticələrin Ölçülməsi: Fəaliyyət əsaslı yanaşmadan məlumat əsaslı (data-driven) nəticələrə keçid.

Kimlər İştirak Etməlidir?

• HR Direktorları, Menecerləri və HR Biznes Partnyorları (HRBP)

• İstedadların İdarə Edilməsi, İşə Qəbul və L&D Mütəxəssisləri

• HR Transformasiya Liderləri və İnsan Resursları ilə işləyən Layihə Menecerləri